Основы теории U: 3 принципа воплощения
Otto Scharmer · Theory U: Leading from the Future as It Emerges · книга · @DmitryTsurakov · около 5 минут
Суть коротко
Три принципа воплощения в Теории U описывают, как превратить прототип в устойчивую организацию. Организация мыслится не как единица, а как узел в сети отношений между бизнесом, властью и обществом. Ключевые сдвиги — горизонтальная интеграция потока создания ценности, вертикальная связка исполнения с обучением и инновациями и соединение «я» с системой, когда человек видит смысл своей работы в большем контексте.
Примечание: Принципы воплощения по сути описывают то, что важно для трансформации прототипов в эффективные организации с точки зрения устойчивого развития
На рисунке во вложении изображена триада институциональной экологии
Три круга представляют отдельные поля: бизнес, власть и гражданское общество. Обратите внимание, как они пересекаются. В центре находятся интерфейсы. Ключевая идея: организация — это не единица, а единое множество. И чтобы «задышать», она должна укорениться в сети отношений. В этом случае сеть имеет дело с цепочкой снабжения (или производственными функциями), с доставкой (или потребительским интерфейсом) и с инновацией (обновлением структуры исполнения)
Присмотревшись к этой иллюстрации, вы увидите три ключевых параметра, которые определяют основные проблемы и вызовы в современном менеджменте. Первый — интеграция в горизонтальном измерении — беспрерывный поток создания ценностей с точки зрения клиентов. Это обычно именуется цепочкой спроса-предложения. Второй параметр — интеграция в вертикальном измерении, параллельные сферы обучения, инновации и перемен. Третье измерение — это отношения системы исполнения (внутренние круги - цепочка поставок, пользовательский интерфейс, экосистема инноваций) с более широким социально-экологическим контекстом (три больших внешних круга - бизнес, власть, общество)
🔸 Системная интеграция
Первый фактор институциональных перемен проявляется необходимостью системного подхода в ключевом процессе создания ценности. Этот процесс отражается на рисунке как интеграция в горизонтальном измерении
🔸 Экосистемы инноваций
Необходимость в создании большего числа ценностей при обладании теми же или даже меньшими ресурсами - вторая движущая сила перемен. Она разворачивается в вертикальном измерении: речь о том, как дополнить и улучшить систему операционного исполнения параллельной структурой постоянных новаторств и обучения
🔸 Полевой сдвиг развивающейся экосистемы
Третья сила — связь между системой и «я». «Когда видишь контекст, в котором трудишься ты и твои коллеги, это меняет представление обо всей системе в целом. Начинаешь понимать смысл своей работы в контексте более широкой системы. Видишь целое и то, как твоя деятельность соотносится с ним, и в этом черпаешь силы. … В итоге все приходит в движение с меньшими затратами»
С точки зрения четырех уровней коммуникации эти сдвиги можно рассматривать как способ подняться на четвертый уровень в масштабах всей организации
?
- Триада институциональной экологии
- Пересечение полей бизнеса, власти и гражданского общества, в котором организация укореняется через сеть отношений.
- Экосистема инноваций
- Параллельная системе исполнения структура постоянного обучения и обновления, помогающая создавать больше ценности.
?
- Как превратить прототип в устойчивую организацию по Теории U?
- Что такое триада институциональной экологии?
- Как связаны бизнес, власть и гражданское общество в организации?
- Почему организация это не единица, а сеть отношений?
- Как создавать больше ценности при тех же или меньших ресурсах?
?
Эта идея — шаг 22 маршрута «Спуск и подъём по U». Можно пройти его с начала — позиция сохранится.