Основы теории U: 4 принципа прототипирования

🔸 Подключение к вдохновению и намерению

Первостепенная вещь в прототипировании — оставаться на связи с искрой вдохновения будущего, «нуждающегося в тебе» (М. Бубер)

«Прежде всего, нужно выполнять это ежедневно. Это первое, что вы должны делать, проснувшись утром. Нужно создавать для себя пространство тишины каждый день»

Второе, это постоянно оставаться верным своему глубинному намерению и быть на связи с ним в течение всего дня, недели, года и дольше

Третье — чувствовать возможности по мере возникновения и хвататься за них. Когда появляются реальные шансы, обычно они не совсем там, где вы ожидали их увидеть. Нужно быть по-настоящему внимательными. Важно следить, где может появиться возможность, которая совпадет с тем, что призывает делать ваша глубинная воля. Когда это происходит, действовать нужно мгновенно

Прежде всего новое проявляется как ощущение, затем — как смутное чувство, что вас куда-то тянет. Это чувство больше про что, а не зачем. Хочется что-то сделать, но вы точно не знаете зачем. И только потом, после применения интеллекта рук и интеллекта сердца, в мыслях рождается понимание, для чего это нужно

🔸 В диалоге со Вселенной

Алан Уэббер, соучредитель Fast Company, оставил свою должность редактора в Harvard Business Review, чтобы попробовать совместно с другими создать новый журнал, в результате чего родилась Fast Company. Он начал с подключения к истинному намерению (или интуиции, или искре будущего), которое, как ему казалось, хочет возникнуть. Он соединил это с попыткой научиться слушать «обратную связь от Вселенной», как сам называет. «Вселенная, — объяснил Уэббер, — на самом деле может помочь. Это значит: какой бы ответ вы ни получили, смотрите на него с позиции, что она хочет вас как-то выручить. Если вы открыты по поводу своей идеи, Вселенная подскажет. Она хочет предложить массу способов усовершенствовать вашу задумку

Часть вашего приключения — выслушивать все идеи и предложения и пытаться самостоятельно вычислить, какие из них полезны, а какие — вредны. Это можно назвать «слушание честными ушами». Нужно беспристрастно смотреть в глаза тому, что вы делаете, но в то же время не терять убеждения, что первоначальный замысел был чист и хорош. «Вы должны искренне слушать и оставаться верными внутреннему чувству и знанию»

🔸 Принцип 0.8: Проиграй раньше - научись быстрее

В Cisco Systems принцип 0.8 гласит: каким бы долгосрочным ни был ваш проект, вы должны представить первый прототип в течение трех-четырех месяцев. Необязательно, чтобы он работал, нужно показать хоть что-нибудь — то, что еще не готово, но позволит получить обратную связь, которая подвинет вас и проект к следующей, улучшенной версии

🔸 Поддерживающее пространство: мягкая посадка для возникающих возможностей

Все прототипы нуждаются в защите, поддержке, питании и помощи. Из биологии мы знаем, что происходит, когда новое встречается с недружественной средой: иммунная система включается и выполняет свою функцию — убивает. Почему? Потому что новое — другое. Потому что оно угрожает статус-кво

Вы не ходите по полю и не выдергиваете росток каждый день, чтобы проверить, как он. Вместо этого поливаете его и даете время вырасти. Семена не ищут прозрачности или публичности. То же самое касается и организаций. Последнее, что нужно, — это чтобы кто-то вас постоянно проверял

Мы прототипируем место для мягкой посадки будущего, устанавливая три типа связей и механизмов коммуникации:

Вертикальная связь — с вдохновением, первоначальной искрой интуиции и намерения

Горизонтальная связь — прием обратной связи от окружающей среды

Низовая или местная связь — участие во встроенных в местный контекст прототипах быстрого цикла и обучение на них

Всегда необходимо стимулировать практическую интеграцию этих трех измерений запуска чего-то нового