48% американских профессионалов работают в культуре - я крутой, а вы нет (I’m great and you are not)
Dave Logan · Tribal Leadership · книга · @GoshaLevin · около 5 минут
Суть коротко
На третьей ступени Tribal Leadership человек живёт в установке «я крутой, а вы нет»: держит знания при себе как источник власти, ценит личные победы, разочарован «недостаточно быстрым» окружением и строит только парные отношения с подчинёнными. По оценке авторов, в этой культуре работает почти половина американских профессионалов. Ступень необходимая, но её нужно перерасти, поняв, что в одиночку крупного результата не добиться, — и перейти к культуре «мы крутые».
Я крутой, а вы нет - это третья ступень в развитии Tribal Leadership. Эту ступень так же можно назвать агрессивный эксперт или одинокий воин.
Вы на этом этапе, если вы думаете: -Знания это сила, поэтому лучше ими не делиться, чтобы быть сильнее остальных -Самое главное - это личные победы, когда вы понимаете, что справились с задачей лучше остальных -Все ваши проблемы из-за того, что ваше окружение не такое целеустремленное и быстрое. -Вы в целом не очень довольны коллегами, потому что хотели бы работать в среде, где все такие же крутые -У вас преобладают двусторонние отношения. Например, если в вашем подчинении 3 человека, вы скорее встречаетесь с каждым из них по отдельности и выстраиваете с каждым отдельные отношения.
Это очень крутой этап, 30% профессионалов до него не дорастает. Через него обязательно нужно всем пройти, чтобы в какой-то момент понять, что невозможно добиться серьезных результатов, если тащить все на себе. На следующем этапе мы учимся выстраивать системы отношений с командой и меняем свою культуру с “я крутой, а вы нет” на “мы крутые, а они нет”. Они это конкуренты и рынок.
?
- Tribal Leadership
- Модель Дэйва Логана, описывающая пять стадий развития культуры команды по языку и отношениям внутри неё.
- Одинокий воин
- Тип сотрудника на третьей стадии, который тащит всё на себе и строит только парные отношения с подчинёнными.
?
- Что такое третья стадия Tribal Leadership?
- Как понять, что я работаю в культуре «я крутой, а вы нет»?
- Почему нельзя добиться больших результатов в одиночку?
- Чем отличаются стадии развития корпоративной культуры?
- Почему специалисты не делятся знаниями с коллегами?
?
Эта идея — шаг 2 маршрута «Как собрать команду, которой доверяешь». Можно пройти его с начала — позиция сохранится.