Как собрать команду, которой доверяешь
Для руководителя и лидера команды: от культуры и стадий лидерства через доверие и мотивацию к найму сильных людей и честной коммуникации с командой.
Как вырастить культуру, доверие и найм так, чтобы получилась команда, на которую действительно можно опереться.
Вы здесь · идея 01
Не получится стать настоящим командным лидером, перескочив этап агрессивного эксперта
~5 минут · после чтения — «Дальше» или «Запомнить и дальше»
Это бесплатно и это не подписка на приложение — для входа достаточно быть подписанным на наш Telegram-канал. Прогресс и напоминания включатся сразу.
- Откройте Telegram по кнопке
- Нажмите «Старт» у бота и подпишитесь на канал
- Вернитесь — путь продолжится с этого места
Первая идея открыта: её можно прочитать до входа.
Карта маршрута
?
Тропа идёт сверху вниз: планета — идея, золотая веха — итог главы
(короткая проверка себя и выбор идей, которые атлас будет напоминать),
солнце внизу — финиш маршрута.
?
Тропа идёт сверху вниз: планета — идея, золотая веха — итог главы
(короткая проверка себя и выбор идей, которые атлас будет напоминать),
солнце внизу — финиш маршрута.
Тропа из 17 идей в 4 главах. Золотые вехи — итоги глав.
Глава 1 · Культура и стадии лидерства (Tribal Leadership)
01. Не получится стать настоящим командным лидером, перескочив этап агрессивного эксперта вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
02. 48% американских профессионалов работают в культуре - я крутой, а вы нет (I’m great and you are not) вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
03. На каждом этапе развития Tribal Leadership у сотрудника есть свой враг, и этот враг растет параллельно продвижению по этапам вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
04. Tribes emerge from the language people use to describe themselves, their jobs, and others вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
Веха · итог главы 1 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут
Глава 2 · Доверие, свобода и мотивация в команде
05. Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
06. Чтобы команда работала, нужно нанять лучших сотрудников и дать им полную свободу. вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
07. Денежная мотивация в современном мире не так эффективна, как раньше. Людям важны смыслы, цель и т.д. вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
08. Малкольм Гладуэлл про два типа команд: weak link vs strong link вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
Веха · итог главы 2 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут
Глава 3 · Найм и рост людей: ставка на достоинства
09. Стандартная практика найма предполагает отсутствие слабостей, а не величие в чем-либо вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
10. Великие компании стали великими потому, что эксплуатировали свои достоинства, а не занимались устранением недостатков вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
11. Рабочая сила ваших сотрудников - это SaaS, за который вы платите каждый месяц. вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
12. Cложность стартапа растёт экспоненциально, а компетенции сотрудников растут линейно вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
13. Найм в эпоху генеративных нейросетей: на что теперь обращать внимание? вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
Веха · итог главы 3 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут
Глава 4 · Коммуникация и обратная связь руководителя
14. Обучать команду - одна из главных задач CEO вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
15. Во время рабочих 1:1 встреч лидер команды говорит 10% времени и слушает 90% вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
16. Чтобы разговор был продуктивным, нужно уделить одинаковое внимание 4 блокам: framing, advocating, illustrating и inquiring. вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
17. Сэндвич обратной связи - контрпродуктивная концепция, поэтому нужно использовать другие приемы вы здесь прочитана усвоена ~5 мин
Повторить
Веха · итог главы 4 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут
Финиш · 17 из 17 карточка маршрута и выбор следующего
офлайн