Напряжение · очная ставка двух идей

Браться за большое без преимущества или искать поле, где никого нет?

?

Напряжения атлас находит сам — между идеями, которые спорят по существу. Обе стороны остаются в силе: страница не выбирает победителя.

Вне систем Браться за сверхамбициозный, вероятно провальный проект — рациональная долгосрочная стратегия. Большинство стартапов проваливается, но каждый провал даёт опыт, повышающий шансы в следующий раз. Главное — крупные амбициозные проекты притягивают талантливых людей (в средние они не идут), а окружение, у которого есть чему учиться, и есть основной приз, обесценивающий страх провала. Запускать сверх амбициозный и сложно реализуемый проект - это эффективная стратегия максимизации долгосрочного успеха →

Предпринимательство Если у тебя мало навыков, денег или опыта, входить в перегретый рынок вроде образования — значит идти на избиение младенцев. Разумнее создавать компанию в новой отрасли, где есть 3-4 года форы, пока не пришли конкуренты. Перед стартом честно ответь: в чём именно ты сильнее других и как найдёшь нишу, в которой никого нет; если внятного ответа нет — не иди. Если ты мало умеешь, без денег или без опыта — создавать компанию стоит в новой отрасли, где будет 3-4 года, пока туда никто не придет. →

Какая сторона сейчас ближе вам?

Ваш выбор остаётся в этом браузере и в адресе страницы; в общий счёт уходит только «+1» — без имени и без идентификатора.

Выбор — в адресе страницы, ссылкой можно делиться.

Обе позиции целиком

Позиция А

Теория везения

Scott Adams

Запускать сверх амбициозный и сложно реализуемый проект - это эффективная стратегия максимизации долгосрочного успеха

Большая часть проектов/ стартапов проваливается. Каждый провал дает новый опыт и знания, которые увеличивают вероятность на дальнейший успех. Чтобы получить больше ценных знаний, нужно окружать себя талантливыми и амбициозными людьми.

Талантливые и амбициозные люди не участвуют в средненьких проектах. Их притягивают большие, амбициозные и вдохновляющие проекты.

Поэтому нет ничего страшного провалить крутой проект, когда ты окружён людьми, у которых есть чему учиться. Это увеличит шансы в следующий раз добиться успеха.

Scott Adams · «Теория везения»

Позиция Б

Предпринимательство

Epic Podcast

Если ты мало умеешь, без денег или без опыта — создавать компанию стоит в новой отрасли, где будет 3-4 года, пока туда никто не придет.

Если ты мало умеешь, без денег или без опыта — создавать компанию стоит в новой отрасли, где будет 3-4 года, пока туда никто не придет.

Рынок образования? Красный океан, на нём очень много денег. Задайте себе вопросы: умею ли я делать в маркетинге что-то лучше, чем другие? Почему я так считаю? Или почему я понимаю про образование или про людей больше, чем другие? Как я буду побеждать? Как найду нишу, в которой никого нет? Если хотя бы на один из этих вопросов не найдется внятного ответа, который можно продать сильным людям на этом рынке - я бы туда не шёл. Иначе это будет избиение младенцев.

Epic Podcast · «Где деньги в EdTech»

Как удержать обе · комментарий автора атласа

Адамс держит ставку на крупный и вероятно провальный замысел: большинство проектов не выживает, но провал возвращается опытом, а масштаб задачи притягивает людей, у которых есть чему учиться, — и это перевешивает риск. Разбор рынка образования в подкасте Epic ставит фильтр на входе: новичку без навыка, денег и опыта в перегретом рынке делать нечего, и, если ни на один вопрос о собственном преимуществе внятного ответа нет, туда лучше не идти.

Различие — в плотности поля. В новой отрасли, где три-четыре года никто не приходит, ошибка оплачивается временем и возвращается знанием — здесь работает счёт Адамса. В красном океане ошибка оплачивается сразу и целиком: сильный игрок забирает результат раньше, чем накопится опыт, — здесь работает фильтр из подкаста. Ошибка — перепутать поля: беречься там, где никто не мешает, или храбриться там, где преимущества нет. Рискуйте на пустом поле; спрашивайте о преимуществе на плотном.

К списку напряжений Показать на карте

Ещё напряжения рядом

обе стороны остаются в силе

Разворачивать внимание внутрь или менять условия снаружи? Спасение от тревоги в умении чувствовать… / Осознанность становится служанкой… Убрать цели ради системы или собрать мотивацию из серии достижимых целей? Цели - для неудачников, системы для… / Формула мотивации по временнóй… Соцсети раскалывают общество или вред от них преувеличен? Одна из главных проблем человечества… / Влияние социальных сетей на общество… Голод, мор и войны побеждены или мы живём в паузе между ними? Главные проблемы человечества - голод… / Идея об общем снижении насилия в мире… Дать сильным полную свободу или держать их в рамке? Чтобы команда работала, нужно нанять… / Работа с творческими людьми Идти на дисциплине или на команде? Лёгкого пути нет. Нужна дисциплина / Изоляция губительна для мечты. Решение … Внимание идёт за интересом или им управляют? Внимание — это то, как твой потенциал… / Оптимальное состояние сознания, когда в… Смотреть на страх в упор или не кормить его вниманием? вне систем ↔ Метамодернизм · Страхи нужно принимать, а не бороться с… / То, на что направлено внимание, начинает… Время — свойство гравитации или продукт наблюдения? Время относительно и зависит от… / Мы не измеряем мир; мы его создаем.… Время течёт или его нет вовсе? Время относительно и зависит от… / Суммарная энергия вселенной равна нулю.… Труд перестроится в проектный или люди станут лишними? Количество людей в штате будет… / Грозит ли людям системная безработица?… Базовый доход решает проблему или промахивается мимо неё? Заметка про деньги, технологии и нас в… / Безусловный базовый доход не сделает… Решение принимает всё тело или его рационально считает мозг? вне систем ↔ Когнитивистика · Мы принимаем решения не мозгом, а всем… / Люди - не иррациональные обезьяны, а… Уступить по важности исхода или развернуть противоречие? В личных спорах (особенно в семье) бывает… / Системы и отношения, в которых нет… Делать вне зависимости от состояния или сначала выправить состояние? Разница между профессионалами и… / Сначала состояние - потом результат Опираться на профессиональную идентичность или снять с себя ярлык? Разница между профессионалами и… / Прокрастинация это не лень, это страх не… Состоянием управляют сознательно или авторство решений иллюзорно? Счастье больше зависит от биохимии тела… / Существует ли свободная воля? Счастье считать с уровня тела или с уровня жизни? Счастье больше зависит от биохимии тела… / Нейроэссенциализм - стремление определять… Отпустить контроль или удерживать внимание усилием? Метамодернизм ↔ Буддизм · В основе Дзэн лежит понятие… / Основы Буддизма: Для медиативной… Сидеть без цели или направлять волю на благие состояния? Метамодернизм ↔ Буддизм · Дза-дзэн — это практика открытого… / Основы Буддизма: Подчинение ума состоит… Держаться опровержимого или ставить на смелую непроверяемую гипотезу? Когнитивистика ↔ вне систем · Нельзя доказать отсутствие / Спекулятивные ученые сильнее продвигают… Браться за сверхамбициозный проект или беречь талант от плохой идеи? вне систем ↔ Предпринимательство · Запускать сверх амбициозный и сложно… / The greatest waste of our ecosystem is… Мир никуда не идёт или будущее ищет воплощения через нас? Метамодернизм ↔ Теория U · Чем быстрее мы бежим, тем меньше мы можем… / Основы теории U: Переход от чувствования… Готовиться к новым видам людей или считать универсальный интеллект бессмысленной затеей? Метамодернизм ↔ вне систем · Важно не медлить с принятием ценностей… / Создание универсального Искусственного… Принять несовершенство или мерить себя вчерашним? Несовершенство — это не наша личная… / Сравнивать себя с другим людьми не… Кто видит больше стадий развития, тот и должен вести остальных — или ранг понимания не даёт права на ключевые роли? Метамодернизм ↔ Интегральная теория · Метамодернисты могут управлять другими… / Основы интегральной теории: 6-й уровень… Интуиция подводит в вероятностях — или подводит задача, решённая в вакууме? Статистика контр-интуитивна, а… / Книги, которые продвигают использование… Человек не способен быть рациональным — или рационален ровно настолько, насколько это окупается? Люди не просто не рациональны, а и не… / Люди - не иррациональные обезьяны, а… Систему меняет мышление её участников — или участник подчинён силам, которые его сознанием не двигаются? Теория U ↔ Интегральная теория · Основы теории U: Мышление участников… / Основы интегральной теории: 20 принципов… «Пять почему»: путь к корню или иллюзия глубины? "5 Почему?" - побыть ребёнком, чтобы… / "Пять почему" - слишком упрощенный… Реальность независима от нас или зеркалит нашу веру? вне систем ↔ Буддизм · Reality is that which, when you stop… / 10 универсальных законов реальности Усиливать сильное или чинить слабое звено? Великие компании стали великими потому… / Малкольм Гладуэлл про два типа команд… Системы или дисциплина: что несёт к цели? Цели - для неудачников, системы для… / Лёгкого пути нет. Нужна дисциплина Смотреть на путь или на препятствия? Смотришь на препятствия — видишь одни… / Правильный план - не список… Отступить от изобилия или довериться прогрессу? In modern life all our diseases are… / Мы пессимистичнее, чем должны быть, хотя…