Кабинет
Напряжение · очная ставка двух идей

Систему меняет мышление её участников — или участник подчинён силам, которые его сознанием не двигаются?
?
Напряжения атлас находит сам — между идеями, которые спорят по существу. Обе стороны остаются в силе: страница не выбирает победителя.

Теория U Главная сила, воспроизводящая дисфункциональные структуры, — это мышление участников системы; проблемы не решить на том уровне мышления, что их создал. Путь изменений — переход от эго-осознанности к эко-осознанности, когда система через всех участников начинает видеть себя. Шармер описывает четыре модели координации (иерархия, рынок, переговоры групп интересов, со-творческая экосистема) и параллельные им уровни сознания, соотнося их со стадиями спиральной динамики; ранние стадии не исчезают, а дополняют поздние. Основы теории U: Мышление участников системы – основная причина возникновения 3-х расколов, кризисов и пузырей системы, и оно же – главный ключ к изменениям →
Интегральная теория Продолжение 12-го принципа: эволюция несёт рост организации и структурированности (12c) и рост относительной автономии (12d). Относительная автономия — способность холона сохранять себя при меняющейся среде (лиса держит температуру, камень пассивно следует за ней); чем больше глубина, тем больше автономия, но не устойчивость. Автономия всегда относительна: холон автономен к своим субхолонам и подчинён сверххолонам. Отождествляясь с более глубоким и широким контекстом — через нередко болезненный рост — мы обретаем большую свободу. Основы интегральной теории: 20 принципов, 12-й принцип - эволюция обладает направленностью, 12c и 12d - возрастающие организация и относительная автономия →
Какая сторона сейчас ближе вам?
?
Ваш выбор остаётся в этом браузере и в адресе страницы; в общий счёт уходит только «+1» — без имени и без идентификатора.

Выбор — в адресе страницы, ссылкой можно делиться.

Обе позиции целиком

Позиция А

Теория U

Otto Scharmer

Основы теории U: Мышление участников системы – основная причина возникновения 3-х расколов, кризисов и пузырей системы, и оно же – главный ключ к изменениям

🔹 Итак, учитывая все эти пузыри и разрывы, что за сила заставляет нас снова и снова воспроизводить эти крайне дисфункциональные структуры?

🔸 Эта сила – мышление. Как красноречиво выразился Альберт Эйнштейн: “Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их”

🔸 Мышление создает мир. Если мы хотим усовершенствовать глобальную экономическую систему, нам нужно начать с обновления мышления, которое лежит в ее основе

🔸 Лидеры различных институтов внутри системы должны начать совместное путешествие от сфокусированности на эго (ego-awareness) к тому, чтобы научиться воспринимать систему с позиции всех участников, особенно тех, кто наиболее унижен. Иными словами, к фокусу на эко (eco-awareness), когда система через всех ее участников начнет видеть и осознавать саму себя

🔸 4 стадии этого движения:

1.0: Государственно-центрическая модель (state-centric model), характеризующаяся координацией через иерархию и контроль

· Модель мышления – традиционная (traditional awareness) · Ключевые принципы – ориентация на авторитеты и входные данные (input & authority-centric)

2.0: Модель свободного рынка (free-market model), характеризующаяся ростом второго (частного) сектора, координируется через механизмы рынка и конкуренции

· Модель мышления – эго-система (ego-system awareness) · Ключевые принципы – ориентация на эффективность и результаты (output & efficiency-centric)

3.0: Социально-рыночная модель (social-market model), характеризующаяся подъемом третьего сектора (общественные организации, НПО) и координацией путем переговоров между организованными группами заинтересованных лиц

· Модель мышления – интересы заинтересованных лиц (stakeholder awareness) · Ключевые принципы – ориентация на пользователей и вклад (outcome & user-centric)

4.0: Модель со-творческой экосистемы (co-creative eco-system model), характеризующаяся подъемом четвертого сектора, создающего платформу и пространство межсекторных инноваций, вовлекая участников всех остальных секторов

· Модель мышления – эко-система (eco-system awareness) · Ключевые принципы – ориентация на эко-систему и возобновляемость (regenerative & eco-system-centric)

🔸 Как и в эволюционных стадиях спиральной динамики, более ранние стадии продолжают существовать на более поздних этапах: то есть все четыре механизма координации являются взаимодополняющими; они не заменяют друг друга

🔹 В итоге мы имеем четыре базовые модели социальной эволюции (слова в скобках обозначают соответствующие стадии спиральной динамики)

  1. Привычное мышление: активируются модели поведения из прошлого; Вселенная – моя ментальная проекция (янтарный: уровень традиций)

  2. Мышление в рамках эго-системы: сознание, противопоставляющее субъект объектам; Вселенная – набор вещей, отдельных от меня (оранжевый: уровень достижений)

  3. Мышление заинтересованного участника: Вселенная – набор взаимоотношений, в которые я могу вступать (зеленый: плюралистический уровень)

  4. Мышление эко-системы: Вселенная – поле, чувствующее и видящее себя и продолжающее возникать – через меня (изумрудный: эволюционный уровень)

🔹 Все так называемые экономические законы начинают таять и превращаться в нечто иное, как только вы начинаете менять самую важную переменную: качество мышления и осознавания всех участников системы

Otto Scharmer · «Theory U: Leading from the Future as It Emerges»

Позиция Б

Интегральная теория

Ken Wilber

Основы интегральной теории: 20 принципов, 12-й принцип - эволюция обладает направленностью, 12c и 12d - возрастающие организация и относительная автономия

12c. Возрастающая организация / структурированность

«Эволюция надсистемы ведет ко все большему усложнению уровня ее определяющей системы – и, в конечном счете, к созданию гиперциклов, которые переводят ее на следующий организационный уровень. Таким образом, эволюция идет от более простого к более сложному типу системы, и от более низкого к более высокому уровню организации / структуры»

Это, например, стоит за стандартным различием между типами и классами в эволюционной биологии: «Группа видов с недавним общим предком образует тип; группа с одним и тем же уровнем структурной организации образует класс». Таким образом, класс – это еще один термин для обозначения глубины

12d. Возрастающая относительная автономия

🔸 Это относится к способности холона к самосохранению в условиях меняющейся окружающей среды (относительная автономия – это еще одно название для индивидуальности/деятельности [agency]). И чем больше глубина холона, тем больше его относительная автономия. Это не означает большей устойчивости. Черви менее долговечны, чем камни. Относительная автономия означает просто определенную гибкость перед лицом меняющихся окружающих условий. Лиса способна поддерживать свою внутреннюю температуру относительно независимо от колебаний погоды, в то время как температура камня сразу же следует любым преходящим обстоятельствам

🔸 К тому времени как мы доходим до ноосферы, у человеческих существ относительная автономия достигает такой высокой степени, что может порождать не просто необходимую дифференциацию от окружающей среды, но разобщение с окружающей средой, которое, будучи выражением патологического индивидуализма (патологической деятельности), катастрофично

Автономия, подобно всем аспектам холона, непостоянна: холон относительно автономен по отношению к своим субхолонам, и является относительно подчиненным по отношению к своим сверххолонам

В качестве целого холон обладает определенной степенью автономии, выражающейся в его устойчивом идентифицирующем паттерне, в его самосохранении. Однако в качестве части любой холон подчиняется большим силам и системам, от которых он составляет только часть. Это не меняет его фундаментального паттерна или идентифицирующего режима, но все же подчиняет его множеству ограничивающих обстоятельств и условий, которые могут изменять его выражение, и это нередко переносит источник инициирования действия на другие режимы, частью которых он является

🔸 Для того, чтобы охватить более глубокий и широкий контекст, мы должны менять наши перспективы, углублять наше восприятие, зачастую преодолевая значительное сопротивление. Самость помещается в контексты внутри контекстов внутри контекстов, и каждая смена контекста часто представляет собой болезненный процесс роста, смерти для мелкого контекста и возрождения для более глубокого. Но именно по этой причине, каждый раз, когда мы отождествляемся с более глубоким контекстом, наша относительная автономия, в действительности, возрастает, поскольку отождествляясь с более глубоким восприятием, мы находим более широкую свободу

🔸 В ходе эволюции относительная автономия возрастает (как мы уже говорили, лиса более автономна, чем камень). И причина этого в том, что больше внешних сил, покушающихся на автономию, становятся внутренними силами, которые с ней сотрудничают (вследствие замены, или превосхождения и включения). Она отождествляется с более глубокими контекстами и, таким образом, обретает более широкую свободу

Ken Wilber · «Sex, Ecology, Spirituality»

Как удержать обе · комментарий автора атласа

Шармер называет мышление участников главной силой, воспроизводящей расколы, и предлагает переход от эго-осознанности к эко-осознанности, когда система через всех участников начинает видеть себя. Уилбер описывает ту же конструкцию с другой стороны: холон автономен по отношению к своим субхолонам и подчинён сверххолонам, а подчинение переносит источник действия за его пределы.

Ось называет сам Уилбер: у холона два направления. ВНИЗ, к тому, что он в себя включает, шармеровский рычаг работает: качество мышления руководителей переопределяет правила их собственной организации. ВВЕРХ, к тому, частью чего он является, рычаг не достаёт: сдвиг сознания одной компании не отменяет цену на сырьё. Ошибка симметрична: требовать от смены сознания снять ограничения сверххолона — и выгореть, обвиняя участников в недостаточной осознанности; объявить всё определённым сверху — и не тронуть даже того, что подчинено вам. Меняйте мышление там, где вы целое; считайтесь с условиями там, где вы часть.

К списку напряжений Показать на карте

Ещё напряжения рядом

обе стороны остаются в силе
Разворачивать внимание внутрь или менять условия снаружи? Спасение от тревоги в умении чувствовать… / Осознанность становится служанкой… Убрать цели ради системы или собрать мотивацию из серии достижимых целей? Цели - для неудачников, системы для… / Формула мотивации по временнóй… Соцсети раскалывают общество или вред от них преувеличен? Одна из главных проблем человечества… / Влияние социальных сетей на общество… Голод, мор и войны побеждены или мы живём в паузе между ними? Главные проблемы человечества - голод… / Идея об общем снижении насилия в мире… Дать сильным полную свободу или держать их в рамке? Чтобы команда работала, нужно нанять… / Работа с творческими людьми Идти на дисциплине или на команде? Лёгкого пути нет. Нужна дисциплина / Изоляция губительна для мечты. Решение … Внимание идёт за интересом или им управляют? Внимание — это то, как твой потенциал… / Оптимальное состояние сознания, когда в… Смотреть на страх в упор или не кормить его вниманием? вне систем ↔ Метамодернизм · Страхи нужно принимать, а не бороться с… / То, на что направлено внимание, начинает… Время — свойство гравитации или продукт наблюдения? Время относительно и зависит от… / Мы не измеряем мир; мы его создаем.… Время течёт или его нет вовсе? Время относительно и зависит от… / Суммарная энергия вселенной равна нулю.… Труд перестроится в проектный или люди станут лишними? Количество людей в штате будет… / Грозит ли людям системная безработица?… Базовый доход решает проблему или промахивается мимо неё? Заметка про деньги, технологии и нас в… / Безусловный базовый доход не сделает… Решение принимает всё тело или его рационально считает мозг? вне систем ↔ Когнитивистика · Мы принимаем решения не мозгом, а всем… / Люди - не иррациональные обезьяны, а… Уступить по важности исхода или развернуть противоречие? В личных спорах (особенно в семье) бывает… / Системы и отношения, в которых нет… Делать вне зависимости от состояния или сначала выправить состояние? Разница между профессионалами и… / Сначала состояние - потом результат Опираться на профессиональную идентичность или снять с себя ярлык? Разница между профессионалами и… / Прокрастинация это не лень, это страх не… Состоянием управляют сознательно или авторство решений иллюзорно? Счастье больше зависит от биохимии тела… / Существует ли свободная воля? Счастье считать с уровня тела или с уровня жизни? Счастье больше зависит от биохимии тела… / Нейроэссенциализм - стремление определять… Отпустить контроль или удерживать внимание усилием? Метамодернизм ↔ Буддизм · В основе Дзэн лежит понятие… / Основы Буддизма: Для медиативной… Сидеть без цели или направлять волю на благие состояния? Метамодернизм ↔ Буддизм · Дза-дзэн — это практика открытого… / Основы Буддизма: Подчинение ума состоит… Держаться опровержимого или ставить на смелую непроверяемую гипотезу? Когнитивистика ↔ вне систем · Нельзя доказать отсутствие / Спекулятивные ученые сильнее продвигают… Браться за сверхамбициозный проект или беречь талант от плохой идеи? вне систем ↔ Предпринимательство · Запускать сверх амбициозный и сложно… / The greatest waste of our ecosystem is… Браться за большое без преимущества или искать поле, где никого нет? вне систем ↔ Предпринимательство · Запускать сверх амбициозный и сложно… / Если ты мало умеешь, без денег или без… Мир никуда не идёт или будущее ищет воплощения через нас? Метамодернизм ↔ Теория U · Чем быстрее мы бежим, тем меньше мы можем… / Основы теории U: Переход от чувствования… Готовиться к новым видам людей или считать универсальный интеллект бессмысленной затеей? Метамодернизм ↔ вне систем · Важно не медлить с принятием ценностей… / Создание универсального Искусственного… Принять несовершенство или мерить себя вчерашним? Несовершенство — это не наша личная… / Сравнивать себя с другим людьми не… Кто видит больше стадий развития, тот и должен вести остальных — или ранг понимания не даёт права на ключевые роли? Метамодернизм ↔ Интегральная теория · Метамодернисты могут управлять другими… / Основы интегральной теории: 6-й уровень… Интуиция подводит в вероятностях — или подводит задача, решённая в вакууме? Статистика контр-интуитивна, а… / Книги, которые продвигают использование… Человек не способен быть рациональным — или рационален ровно настолько, насколько это окупается? Люди не просто не рациональны, а и не… / Люди - не иррациональные обезьяны, а… «Пять почему»: путь к корню или иллюзия глубины? "5 Почему?" - побыть ребёнком, чтобы… / "Пять почему" - слишком упрощенный… Реальность независима от нас или зеркалит нашу веру? вне систем ↔ Буддизм · Reality is that which, when you stop… / 10 универсальных законов реальности Усиливать сильное или чинить слабое звено? Великие компании стали великими потому… / Малкольм Гладуэлл про два типа команд… Системы или дисциплина: что несёт к цели? Цели - для неудачников, системы для… / Лёгкого пути нет. Нужна дисциплина Смотреть на путь или на препятствия? Смотришь на препятствия — видишь одни… / Правильный план - не список… Отступить от изобилия или довериться прогрессу? In modern life all our diseases are… / Мы пессимистичнее, чем должны быть, хотя…