Выбор — в адресе страницы, ссылкой можно делиться.
Обе позиции целиком
Позиция А
Предпринимательство
Jim Collins
Великие компании стали великими потому, что эксплуатировали свои достоинства, а не занимались устранением недостатков
Jim Collins · «Good to Great»
Позиция Б
Предпринимательство
Malcolm Gladwell
Успех strong link team зависит от самого сильного игрока, weak link team - от самого слабого.
Гладуэлл хорошо объяснил это на примере футбола и баскетбола. Футбол - это weak link спорт. Чтобы забить гол, нужно сделать больше двадцати пасов. Если “слабое звено” делает один неточный пас, гола не будет.
Баскетбол - strong link спорт. Сильный форвард может пройти всю площадку и забить.
То же самое в бизнесе. Бутиковый венчурный фонд это хороший пример strong link организации. Сильный партнер может определять успех фирмы.
Большая часть бизнесов это weak link организации. В закрытии сделки (транзакции) участвует много людей. Если хотя бы один ошибется, транзакции не будет.
Похоже, что жизнь - это чаще weak link game. Чтобы добиться в чем-то успеха, нужно пройти много этапов, взаимодействовать с большим количеством людей и использовать разные навыки - умение общаться, предприимчивость, планирование, оптимизм.
Если один из навыков страдает (например, неумение договариваться), то вероятность успеха сильно падает.
Тогда нужно либо этот навык прокачивать, либо переходить в strong link game, где успех зависит от меньшего количества людей и “пасов”.
Malcolm Gladwell · «Revisionist History: My Little Hundred Million»
Как удержать обе · комментарий автора атласа
Коллинз обобщает великие компании: они стали великими, эксплуатируя свои достоинства, а не устраняя недостатки. Гладуэлл возражает с другой стороны поля: в weak-link играх итог определяет самый слабый участник — один неточный пас, и гола нет, как бы ни блистал форвард.
Противоречие держится ровно до вопроса: ваша игра — strong-link или weak-link? Где ценность создаёт один прорыв — искусство, венчур, форвард, что проходит всю площадку, — вкладывайтесь в пик, слабости почти неважны, тут прав Коллинз. Где ценность идёт цепочкой и любой сбой рвёт сделку — операционный бизнес, футбол, длинный путь из многих этапов, — итог тянет вниз слабейшее звено, и правит Гладуэлл. Ошибка — применить рецепт не к той игре: полировать пик там, где губит провал, или латать слабости там, где выигрывает только максимум. Сначала спросите: мой результат — это максимум одного элемента или произведение всех? Ответ и скажет, что усиливать.