Напряжение · очная ставка двух идей

Дать сильным полную свободу или держать их в рамке?

?

Напряжения атлас находит сам — между идеями, которые спорят по существу. Обе стороны остаются в силе: страница не выбирает победителя.

Предпринимательство Модель Netflix: набирать самых сильных специалистов и давать им максимум свободы, отказываясь от мелочного контроля, правил и отчётов вроде регламента отпусков и трат. Когда в команде плотная концентрация талантов, человек ставится выше процессов, и это двигает общий результат. Условие работоспособности — быстро расставаться с токсичными и негативно настроенными людьми. Чтобы команда работала, нужно нанять лучших сотрудников и дать им полную свободу. →

Предпринимательство О работе с творческими сотрудниками: нужна золотая середина между полной свободой и жёсткими рамками. Их обесточивает, когда нездоровый прагматизм рубит возможности на корню, поэтому в проектах стоит использовать их идеи. Миф, будто творческие люди слабы в анализе, — системное мышление у них тоже развито и ценно; а их чувствительность к разным источникам и умение видеть неявные закономерности приносят пользу, если направить их в русло. Работа с творческими людьми →

Какая сторона сейчас ближе вам?

Ваш выбор остаётся в этом браузере и в адресе страницы; в общий счёт уходит только «+1» — без имени и без идентификатора.

Выбор — в адресе страницы, ссылкой можно делиться.

Обе позиции целиком

Позиция А

Предпринимательство

Reed Hastings, Erin Meyer

Чтобы команда работала, нужно нанять лучших сотрудников и дать им полную свободу.

Если нанимать наиболее талантливых сотрудников на рынке, то отпадает необходимость в постоянном контроле и привычных правилах/отчетах (отпуска, корпоративные траты и т.д.) Человек в такой организации стоит выше процессов и это влияет на общий успех всей команды. Важно сохранять максимальную концентрацию талантливых сотрудников и своевременно избавляться от токсичных, пессимистично и негативно настроенных сотрудников.

Reed Hastings, Erin Meyer · «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»

Позиция Б

Предпринимательство

Todd Henry

Работа с творческими людьми

Для успешной совместной работы необходимо найти золотую середину между полной свободой и чрезмерным ограничением.
Творческих людей расстраивает, когда нездоровый прагматизм губит возможности на корню. В проектах должны использоваться идеи и навыки, чтоб от лицезрения упущенных возможностей у команды не опускались руки.
Слаборазвитые аналитические способности у творческих людей – миф. Системное мышление, доступное творческим людям, может стать невероятно ценным для компании.
Творческие люди более восприимчивы к внешним стимулам, они могут переключаться с одного источника информации на другой. Такая чуткость и способность видеть неявные закономерности могут принести компании огромную пользу, если уметь направить ее в нужное русло.

Todd Henry · «Пять мифов о творческих людях»

Как удержать обе · комментарий автора атласа

Хастингс строит культуру Netflix на одном условии: если в команде держится высокая концентрация сильнейших, надзор, регламент отпусков и отчёты по тратам перестают окупаться, и человек ставится выше процессов. Хенри разбирает работу с творческими людьми и требует золотой середины: их обесточивает не свобода и не рамка сама по себе, а нездоровый прагматизм, который рубит возможности до того, как их успели рассмотреть.

Различие — в слое, на который ложится ограничение. Процедура — отпуска, траты, отчётность — у Хастингса снимается, потому что сильный специалист сам платит за свои решения. Замысел — какие идеи вообще доходят до проекта — у Хенри требует рамки, потому что иначе выбор делает не команда, а срок. Ошибка — класть рамку не на тот слой: регламентировать отпуск вместо отбора идей или отпускать замысел вместе с табелем. Снимайте контроль с процедуры; держите рамку на замысле.

К списку напряжений Показать на карте

Ещё напряжения рядом

обе стороны остаются в силе

Разворачивать внимание внутрь или менять условия снаружи? Спасение от тревоги в умении чувствовать… / Осознанность становится служанкой… Убрать цели ради системы или собрать мотивацию из серии достижимых целей? Цели - для неудачников, системы для… / Формула мотивации по временнóй… Соцсети раскалывают общество или вред от них преувеличен? Одна из главных проблем человечества… / Влияние социальных сетей на общество… Голод, мор и войны побеждены или мы живём в паузе между ними? Главные проблемы человечества - голод… / Идея об общем снижении насилия в мире… Идти на дисциплине или на команде? Лёгкого пути нет. Нужна дисциплина / Изоляция губительна для мечты. Решение … Внимание идёт за интересом или им управляют? Внимание — это то, как твой потенциал… / Оптимальное состояние сознания, когда в… Смотреть на страх в упор или не кормить его вниманием? вне систем ↔ Метамодернизм · Страхи нужно принимать, а не бороться с… / То, на что направлено внимание, начинает… Время — свойство гравитации или продукт наблюдения? Время относительно и зависит от… / Мы не измеряем мир; мы его создаем.… Время течёт или его нет вовсе? Время относительно и зависит от… / Суммарная энергия вселенной равна нулю.… Труд перестроится в проектный или люди станут лишними? Количество людей в штате будет… / Грозит ли людям системная безработица?… Базовый доход решает проблему или промахивается мимо неё? Заметка про деньги, технологии и нас в… / Безусловный базовый доход не сделает… Решение принимает всё тело или его рационально считает мозг? вне систем ↔ Когнитивистика · Мы принимаем решения не мозгом, а всем… / Люди - не иррациональные обезьяны, а… Уступить по важности исхода или развернуть противоречие? В личных спорах (особенно в семье) бывает… / Системы и отношения, в которых нет… Делать вне зависимости от состояния или сначала выправить состояние? Разница между профессионалами и… / Сначала состояние - потом результат Опираться на профессиональную идентичность или снять с себя ярлык? Разница между профессионалами и… / Прокрастинация это не лень, это страх не… Состоянием управляют сознательно или авторство решений иллюзорно? Счастье больше зависит от биохимии тела… / Существует ли свободная воля? Счастье считать с уровня тела или с уровня жизни? Счастье больше зависит от биохимии тела… / Нейроэссенциализм - стремление определять… Отпустить контроль или удерживать внимание усилием? Метамодернизм ↔ Буддизм · В основе Дзэн лежит понятие… / Основы Буддизма: Для медиативной… Сидеть без цели или направлять волю на благие состояния? Метамодернизм ↔ Буддизм · Дза-дзэн — это практика открытого… / Основы Буддизма: Подчинение ума состоит… Держаться опровержимого или ставить на смелую непроверяемую гипотезу? Когнитивистика ↔ вне систем · Нельзя доказать отсутствие / Спекулятивные ученые сильнее продвигают… Браться за сверхамбициозный проект или беречь талант от плохой идеи? вне систем ↔ Предпринимательство · Запускать сверх амбициозный и сложно… / The greatest waste of our ecosystem is… Браться за большое без преимущества или искать поле, где никого нет? вне систем ↔ Предпринимательство · Запускать сверх амбициозный и сложно… / Если ты мало умеешь, без денег или без… Мир никуда не идёт или будущее ищет воплощения через нас? Метамодернизм ↔ Теория U · Чем быстрее мы бежим, тем меньше мы можем… / Основы теории U: Переход от чувствования… Готовиться к новым видам людей или считать универсальный интеллект бессмысленной затеей? Метамодернизм ↔ вне систем · Важно не медлить с принятием ценностей… / Создание универсального Искусственного… Принять несовершенство или мерить себя вчерашним? Несовершенство — это не наша личная… / Сравнивать себя с другим людьми не… Кто видит больше стадий развития, тот и должен вести остальных — или ранг понимания не даёт права на ключевые роли? Метамодернизм ↔ Интегральная теория · Метамодернисты могут управлять другими… / Основы интегральной теории: 6-й уровень… Интуиция подводит в вероятностях — или подводит задача, решённая в вакууме? Статистика контр-интуитивна, а… / Книги, которые продвигают использование… Человек не способен быть рациональным — или рационален ровно настолько, насколько это окупается? Люди не просто не рациональны, а и не… / Люди - не иррациональные обезьяны, а… Систему меняет мышление её участников — или участник подчинён силам, которые его сознанием не двигаются? Теория U ↔ Интегральная теория · Основы теории U: Мышление участников… / Основы интегральной теории: 20 принципов… «Пять почему»: путь к корню или иллюзия глубины? "5 Почему?" - побыть ребёнком, чтобы… / "Пять почему" - слишком упрощенный… Реальность независима от нас или зеркалит нашу веру? вне систем ↔ Буддизм · Reality is that which, when you stop… / 10 универсальных законов реальности Усиливать сильное или чинить слабое звено? Великие компании стали великими потому… / Малкольм Гладуэлл про два типа команд… Системы или дисциплина: что несёт к цели? Цели - для неудачников, системы для… / Лёгкого пути нет. Нужна дисциплина Смотреть на путь или на препятствия? Смотришь на препятствия — видишь одни… / Правильный план - не список… Отступить от изобилия или довериться прогрессу? In modern life all our diseases are… / Мы пессимистичнее, чем должны быть, хотя…